卵のないプレミックス市場2022のトップトレンド、ビジネスチャンス、および成長戦略2028
卵のないプレミックス市場の業界のレポートでは、2021年から2027までのタイムラインを持っている卵のないプレミックス市場の歴史的分析卵のないプレミックス市場も同様の予測市場と一緒に報告書で議論されているの現在のステータスに関する詳細が含まれ2027年までの分析。レポートは、市場の定義、市場の範囲、およびターゲットオーディエンスを含む基本的な卵のないプレミックス市場の概要から始まります。後のセクションでは、市場のダイナミクスを広範囲に定義します。これには、市場の推進力、制約、機会、課題、テクノロジーの観点からの市場の進歩などが含まれます。
卵のないプレミックス市場の主要企業：Zion International Food Feardients
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卵のないプレミックス市場、タイプ別
卵のないプレミックス市場、アプリケーション別
卵のないプレミックスの地域分析：
- 北米（米国およびカナダ）
•ヨーロッパ（英国、ドイツ、フランス、およびその他のヨーロッパ）
•アジア太平洋（中国、日本、インド、およびその他のアジア太平洋地域）
•ラテンアメリカ（ブラジル、メキシコ、およびその他の地域）ラテンアメリカの他の地域）
•中東およびアフリカ（GCCおよびその他の中東およびアフリカ）
詳細な目次を含む完全なレポートをここで確認
卵のないプレミックス市場の目次：
- エグゼクティブサマリー
- マーケットインサイト
- カテゴリ価格の洞察
- コスト削減の機会
- ベストプラクティス トレンドの定義
- カテゴリ生態系
- カテゴリ管理戦略
- カテゴリ管理イネーブラー
- サプライヤーの選択
- 対象となるサプライヤー
- 米国市場の洞察
- カテゴリスコープ
- 付録
卵のないプレミックス COVID-19に関連する市場分析と洞察
レポートのカスタマイズ：レポートは、クライアントの特定の調査要件に応じてさらにカスタマイズできます。限られた追加研究のために追加料金は追加されません。
【株式会社オルツ】 オルツ「AI GIJIROKU」バージョン３ の提供を開始
トレンドの定義
【AI GIJIROKUとは】
組織における従業員一人ひとりの生産性向上は、いまや私たちが取り組むべき最も重要な課題の一つです。オルツの研究チームはAI関連技術を活用することで、従来、録音音声の書き起こしや手書きメモを手入力することが基本であった議事録を、リアルタイムにテキスト化する「AI GIJIROKU」を開発しました。オルツでは効率化された会議を「スマート・ミーティング」と定義し、会議の可視化だけでなく最適な社員の働き方について具体的なソリューションを提供し、また、昨今の重要な課題であるリモートワーク対応など、社会課題の解決に貢献していきます。お陰様で「AI GIJIROKU」のお客様はこれまでに4,000社を超え、幅広いシーンでご活用いただいています。
【AI GIJIROKU 無料ウェビナー情報】
開催日時：6月8日 (水) 14:00~15:00
概要： 日本経済新聞社グループ 共催
AI GIJIROKUビジネス活用ウェビナー
開催方法：無料オンラインセミナー ※Zoomを使用いたします。
開催日時：6月22日 (水) 14:00~15:00
概要： AI GIJIROKUの使い方徹底解説ウェビナー！
「よくいただくご質問・疑問にお答えします！」（初心者向けウェビナー）
開催方法：無料オンラインセミナー ※Zoomを使用いたします。
社名 ：株式会社オルツ
URL トレンドの定義 ：https://alt.ai/
所在地 ：東京都港区六本木7-15-7 SENQ六本木 809
代表者 ：代表取締役 米倉 千貴
設立 ：2014年11月
事業内容 ：P.A.I.（パーソナル人工知能）『alt（オルツ）』の開発、提供、及び、人工知能及び人工知能関連技術の研究・開発及びこれに関するサービスのコンサルティング・企画・開発・運営
※1 P.A.I.（パーソナル人工知能）とは
「P.A.I.（パーソナル人工知能）」とは、私たち自身の意思をデジタル化し、それをクラウド上に配置してあらゆるデジタル作業をそのクローンにさせることを目的としたAIです。
＜ご取材に関するお問い合わせ先＞
株式会社オルツ 広報 西澤
TEL：03-6380-7076 e-mail：[email protected]
＜アライアンスに関するお問い合わせ先＞
株式会社オルツ 営業 山本
TEL：03-6380-7076 e-mail：[email protected]
トレンドの定義
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| 著者 | 島倉 原 著 |
|---|---|
| ジャンル | 新刊 一般書 > 社会 > 経済 おすすめ |
| 出版年月日 | 2022/05/31 |
| ISBN | 9784560094334 |
| 判型・ページ数 | 4-6・268ページ |
| 定価 | 2,トレンドの定義 200円（本体2,000円＋税） |
| 在庫 | 在庫あり |
日本経済への処方箋がここにある
第一章 イントロダクション——なぜ、今ＭＭＴなのか
はじめに／経済学界におけるＭＭＴの立ち位置／ＭＭＴはなぜ注目されているのか／日本はＭＭＴの実証例？
第二章 貨幣とは何か——ＭＭＴの貨幣論
一 商品貨幣論と債権貨幣論——貨幣の本質をめぐる論争
貨幣の定義／主流派経済学は「商品貨幣論」／商品貨幣論は欠陥だらけ（その一）／商品貨幣論は欠陥だらけ（その二）／商品貨幣論は欠陥だらけ（その三）／ＭＭＴは「債権貨幣論」／銀行預金も債権貨幣——「貨幣創造」のメカニズム／主流派は外生的貨幣供給論、ＭＭＴと実務家は内生的貨幣供給論
二 表券主義——通貨の流通メカニズムとその起源
租税が貨幣を動かす——通貨の本質は政府に対する債務の支払手段／租税が貨幣を動かした歴史的事例／表券主義とは何か／債務のピラミッド構造／表券主義に基づく債務ピラミッドの形成——英国の事例／表券主義の理論的基礎は非現実的？／貨幣と税の起源は神への供物／本源的債務論から公益的債権貨幣論へ／中世日本での渡来銭流通は表券主義の反証例？／渡来銭流通を説明する二つの表券主義メカニズム
コラム 民間銀行はなぜ預金を集めるのか
第三章 政府はなぜ財政破綻しないのか——ＭＭＴの通貨主権論
通貨主権と主権通貨／「税金は財源ではなく、国債は資金調達手段ではない」は論理的な帰結／典型的な通貨主権国のオペレーション（その一）——「国債は資金調達手段ではない」の実際／典型的な通貨主権国のオペレーション（その二）——「税金は財源ではない」の実際／赤字財政支出は金利を引き下げる／「財政の持続可能性」は問題ではない／財政収支は赤字が正常／財政収支は非政府部門の貯蓄意欲と釣り合っている／ユーロ危機から何を読み取るべきか
第四章 政府は何をなすべきか——ＭＭＴの経済政策論
一 ＭＭＴの租税政策論
「ＭＭＴ＝無税国家論」はあり得ない／租税は実物資源を動員する手段／租税が達成すべき四つの目的／望ましくない三つの税
二 機能的財政論
完全就業と物価安定——政府が目指すべき公共目的／政府はなぜ完全就業を目指すべきなのか／機能的財政と二つのルール／表券主義から機能的財政論へ——ＭＭＴの原型を作ったラーナー／変動為替相場制以外での機能的財政
三 就業保証プログラム
自動安定装置 対 裁量的財政政策／就業保証プログラムとは何か／就業保証プログラムの三つの意義／ベーシック・インカムや最低賃金制度などとの違い／就業保証プログラムの問題点／就業保証プログラムの「実例」への違和感／ＭＭＴ主唱者も裁量的財政政策に軸足を置きつつある？
第五章 何が長期停滞の原因か——ＭＭＴで読み解く日本経済
日本経済に関する二つのテーマ／政府債務をめぐるケルトン= クルーグマン論争／現代の日本はＭＭＴの「実証例」／財政赤字は「インフレの原因」ではなく「デフレ圧力の結果」／一九九七年度がターニングポイント／需要不足のスパイラルは今も続いている／企業の投資意欲低下がもたらした就業環境の悪化／需要不足以外の要因では長期停滞を説明できない／金融緩和か財政拡張か——主流派経済学とＭＭＴの対立／金融政策はほとんど無効／緊縮財政こそ長期停滞の真因／日本経済を抑圧する消費税増税／財政拡張トレンドに水を差したアベノミクス／長期停滞脱却の展望は開けつつある？
コラム 終戦直後のハイパーインフレはなぜ起きたのか
第六章 日本経済をどう立て直すべきか——ＭＭＴの応用と発展
本章における二つのテーマ
一 経済政策の基本方針はどうあるべきか
その一 財政拡張路線を強化し、公的支出を長期安定的に拡大する／その二 当面の目標は「デフレ脱却」や「インフレ率」ではなく、「需要不足の解消」そして「完全就業の達成」とする／その三 政府債務残高対ＧＤＰ比を政策指標から除外する／その四 消費税は廃止または減税する／その五 公的年金保険料を引き下げ、マクロ経済スライドは廃止する／その六 財政支出の世代間配分を是正し、少子高齢化に歯止めをかける／その七 公共投資を安定的に拡大する／その八 過剰な金融緩和は徐々に解消する
二 経済の長期循環と投資の社会化
内生的景気循環論――もう一つの非主流派理論／現実的なのは内生的景気循環論／乗数＝加速度モデル――乗数理論と内生的景気循環論の融合／国際金融循環としてのクズネッツ・サイクル／日本経済に多大な影響を及ぼすクズネッツ・サイクル／「投資の社会化」とは何か／コンドラチェフ・サイクルとスタグフレーションのメカニズム／商品スーパーサイクル——もう一つのインフレ要因／コンドラチェフ・サイクルによる不均衡をどう緩和するか／スタグフレーションを緩和するエネルギー政策／脱・緊縮を前提としたエネルギー政策の見直しを
ヴェオセル™ブランドが環境保護活動に参加、「Care」の定義広げる
2022年6月2日、レンチング – サステナブルに製造可能な特殊繊維で世界有数のサプライヤーであるレンチング・グループのVEOCEL（ヴェオセル™）ブランドは本日、「ヴェオセル™ cares for the future（ヴェオセル™が大切にしたい未来）」イニシアチブの開始を発表しました。この取り組みは、世界環境デーである今年の6月5日に、世界的に始動します。この「cares for the future」イニシアチブは、環境への配慮を促すためにコミュニティを刺激し、巻き込むことを目的に、消費者の教育そして参加を促すプログラムの出発点として、欧州、米国、アジアの各地域において、それぞれの地域に合わせた活動を展開します。ソーシャルメディアの各チャネルとコンテンツを活用して、地球への配慮や次世代へのより良い未来の継承に向けて消費者が行動に移しやすくなるようなコンテンツを提供します。
変革を鼓舞するグローバルなインフルエンサー
ヴェオセル™ブランド初のグローバル・ブランド・アンバサダー @valerialipovetsky（https://www.instagram.com/valerialipovetsky/）は、著名人であり、事業家であり、3児の母。彼女の190万人のInstagramフォロワーに向けて、持続可能な生活を送るためのヒントを提供していきます。
地球への愛
米国とヨーロッパでは、環境問題に積極的なインフルエンサーであるEva Klaus（https://www.instagram.com/what_eva_loves/?hl=en）、Müge Boz（https://www.instagram.com/mugeboz/?hl=en）、そしてHeather Goodman（https://www.instagram.com/hbgoodie/?hl=en）が、「#sharehowyoucare（#あなたのCareを教えて）」という取り組みを開始します。フォロワーに、どのような環境配慮を行っているか、実生活での事例をコメントするよう呼びかけます。このチャレンジに参加して、森に佇むラグジュアリーなホテルに滞在するチャンスを手に入れるには、各インフルエンサーのソーシャルメディアアカウントをご覧ください。
ヴェオセル™の「cares for the future」キャンペーンは、ヴェオセル™の長年のパートナーであるOne Tree Plantedと共同で行っており、世界中のソーシャルメディアユーザーがインフルエンサーの投稿にコメントすることで、世界の森林再生に貢献し、地球に良い変化をもたらすことができるようになるものです。
Buchはさらに次の通り述べています。「環境への配慮は、未来の世代への配慮にもつながります。今年の後半には、『ヴェオセル™ cares for the future』キャンペーンの一環として、子どもたちを対象とした持続可能なライフスタイルに関する教育コンテンツや学校のプログラムを開発する予定です」
今後の「cares for the future」キャンペーンの取り組みの詳細については、ヴェオセル™のソーシャルメディアチャネルをご確認ください。
レンチング・グループについて
レンチング・グループは、環境に配慮し、再生可能な原料木材を使用した特殊繊維の生産に注力しています。そして、技術革新のリーダーとして、世界のテキスタイルや不織布のメーカーのパートナーとなり、数多くの新技術の開発を推進しています。
レンチング・グループ 2021年の企業データ
売上：21.9億ユーロ
公称生産量：1,145,000トン トレンドの定義
従業員数：7,958名
TENCEL™、VEOCEL™、LENZING™、REFIBRA™、ECOVERO™、LENZING MODAL™、LENZING VISCOSE™、MICROMODAL™、PROMODAL™は、Lenzing AGの商標です。
「成功するNFT／P2Eサービスの法則」に関する無料ウェビナーが実施へ
・Web3.0に関するグローバルのトレンド
・日本企業がWeb3.0の検討を行うべき理由
・STEPNのユーザーを巻き込む洗練された仕組み
・なぜSTEPNがP2Eサービスとして大成功出来たのか。他のP2Eサービスと何が違うのか
・STEPNの今後の展望
・Web3.トレンドの定義 0サービスを検討するための検討ステップ
・Web3.0サービスを作るための組織・人材の要件
・日本においてWeb3.0サービスを作るための法的／税務論点
■当日のプログラム
・登壇者と会社紹介【10分】
・なぜ今Web3.0が重要なのか？【10分】
・数あるP2Eサービスの中でもSTEPNが成功した要因は何か？【20分】
→STEPNのユーザーを巻き込む洗練された仕組みを他のP2Eサービス（Axieなど）と比較しながら伝える。
・日本におけるWeb3.0サービス実装のための検討論点【15分】
- 事業化に向けた検討ステップ
- 法務／税務的な論点
・Q&A、クロージング【5分】
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